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醫(yī)療政策

《內(nèi)蒙古自治區(qū)推進醫(yī)療聯(lián)合體建設和發(fā)展實施方案》解讀

作者:時間:2020-10-29

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為貫徹落實國務院《關于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設和發(fā)展的指導意見》, 2017年6月30日內(nèi)蒙古自治區(qū)人民政府辦公廳印發(fā)了《內(nèi)蒙古自治區(qū)推進醫(yī)療聯(lián)合體建設和發(fā)展實施方案》(以下簡稱《實施方案》),對我區(qū)推進醫(yī)療聯(lián)合體建設和發(fā)展工作進行了全面部署。



01

什么是醫(yī)聯(lián)體?為什么要推進醫(yī)聯(lián)體建設和發(fā)展? 

醫(yī)聯(lián)體是醫(yī)療聯(lián)合體的簡稱,是指由不同級別、類別醫(yī)療機構之間,通過縱向或橫向醫(yī)療資源整合所形成的醫(yī)療機構聯(lián)合組織。


推進醫(yī)聯(lián)體建設和發(fā)展是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要步驟和制度創(chuàng)新。簡單直接地講,就是落實《國務院辦公廳關于推進分級診療制度建設的指導意見》,加快建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的重要步驟,是落實《國務院辦公廳關于印發(fā)全國醫(yī)療衛(wèi)生服務體系規(guī)劃綱要(2015-2020年)的通知》,構建整合型醫(yī)療衛(wèi)生服務體系的制度創(chuàng)新。


新一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實施以來,我區(qū)全民醫(yī)保體系加快建立健全,基層醫(yī)療衛(wèi)生機構服務條件顯著改善,以全科醫(yī)生為重點的基層人才隊伍建設不斷加強,基層服務能力薄弱的狀況逐步改變,基本醫(yī)療衛(wèi)生服務公平性和可及性明顯提升。同時,優(yōu)質醫(yī)療資源總量不足、結構不合理、分布不均衡,特別是基層人才嚴重缺乏,已成為深化醫(yī)改的重要制約因素。醫(yī)聯(lián)體是分級診療制度建設的重要載體,通過推進醫(yī)聯(lián)體建設,讓醫(yī)聯(lián)體成為服務、責任、利益、管理共同體,促進優(yōu)質醫(yī)療資源上下貫通,逐步破除行政區(qū)劃、財政投入、醫(yī)保支付、人事管理等方面的壁壘和障礙,帶動提升基層服務能力,并推動落實家庭醫(yī)生簽約服務,最終聚焦于構建分級診療制度,解決人民群眾看病就醫(yī)問題,增強人民群眾獲得感。


 近年來,我區(qū)認真貫徹落實黨中央、國務院部署,因地制宜地開展分級診療制度和醫(yī)聯(lián)體建設試點,啟動了呼和浩特市、包頭市醫(yī)聯(lián)體建設試點,初步形成城市醫(yī)聯(lián)體、跨區(qū)域專科聯(lián)盟、三級醫(yī)院托管旗縣醫(yī)院、遠程醫(yī)療協(xié)作等模式的醫(yī)聯(lián)體。今年4月,國務院辦公廳印發(fā)的《關于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設和發(fā)展的指導意見》(國辦發(fā)〔2017〕32號),對推進醫(yī)療聯(lián)合體建設和發(fā)展進行了頂層設計,明確了未來一段時間的工作目標和任務。為貫徹落實《國務院辦公廳關于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設和發(fā)展的指導意見》,在總結和借鑒我區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設試點的基礎上,結合自治區(qū)實際,自治區(qū)人民政府出臺了《實施方案》,對全面推進我區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設和發(fā)展做出了具體安排 。



2

我區(qū)推進醫(yī)聯(lián)體建設和發(fā)展的主要任務有哪些?

我區(qū)推進醫(yī)聯(lián)體建設和發(fā)展的主要任務有三項。


(一)組建多種形式醫(yī)聯(lián)體。主要包括以下6個方面:

一、是在城市開展以醫(yī)療集團為主要形式的醫(yī)聯(lián)體建設試點,由各盟市綜合考慮城區(qū)群眾就診流向、業(yè)務特點、對口支援等關系,以公立三級醫(yī)院、業(yè)務能力較強的二級醫(yī)院為主體單位縱向聯(lián)合城區(qū)其他二級醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心、康復醫(yī)院、護理院組建醫(yī)療集團;

二、是在旗(縣、市)域,開展以醫(yī)共體為主要形式的醫(yī)聯(lián)體建設試點。原則上以旗縣級公立醫(yī)院(或多所縣級公立醫(yī)院聯(lián)合)為主體單位,縱向聯(lián)合旗(縣、市)域內(nèi)全部或部分蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和嘎查村衛(wèi)生室組建醫(yī)共體;

三、是開展以三級??漆t(yī)院或三級綜合醫(yī)院優(yōu)勢??茷橐劳械目缑耸袇^(qū)域??坡?lián)盟建設試點,由三級公立??漆t(yī)院和執(zhí)行國家及自治區(qū)臨床重點專科建設項目、自治區(qū)臨床領先學科及重點學科的公立醫(yī)院為主體單位,利用專科技術優(yōu)勢聯(lián)合其他醫(yī)療機構相同??平M建??坡?lián)盟;

四、是面向基層、邊遠地區(qū),大力發(fā)展遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng),以旗縣市區(qū)醫(yī)院為主體單位與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構,以城市公立三級醫(yī)院為主體單位與邊遠旗(縣、市)級醫(yī)院,聯(lián)合建設基于信息化技術應用的遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng);

五、是內(nèi)蒙古自治區(qū)總結和推廣我區(qū)幫扶式托管旗縣級醫(yī)院開展醫(yī)聯(lián)體建設經(jīng)驗,要求各盟市積極在城市與旗縣之間,由城市三級公立醫(yī)院為主體單位托管旗縣級一所或多所醫(yī)療機構,形成托管聯(lián)合體。六是自治區(qū)級或綜合水平高的盟市級公立三級甲等醫(yī)院,除參加屬地醫(yī)聯(lián)體建設外,可按照優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展的原則,與若干個醫(yī)聯(lián)體建立合作關系,建設體量更大、覆蓋范圍更廣、人才流動更暢、服務能力更強的高層次醫(yī)聯(lián)體——高層醫(yī)療協(xié)同體。托管聯(lián)合體和高層醫(yī)療協(xié)同體是內(nèi)蒙古自治區(qū)的創(chuàng)新與探索。


(二)完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部分工協(xié)作機制。包括完善組織管理和協(xié)作制度、落實醫(yī)療機構功能定位、扎實開展家庭醫(yī)生簽約服務、為患者提供連續(xù)性診療服務。


(三)促進醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部優(yōu)質醫(yī)療資源上下貫通。包括下沉優(yōu)質人力資源、共享管理與技術資源、暢通藥械管理使用機制和推進診療信息互聯(lián)互通。



3

我區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設和發(fā)展的目標是什么?

《實施方案》確定了我區(qū)三步走的工作目標。


2017年,基本搭建醫(yī)聯(lián)體制度框架。各盟市全面啟動多種形式醫(yī)聯(lián)體建設試點,三級公立醫(yī)院全部參與并發(fā)揮引領作用,每個盟市至少建成1個有明顯成效的醫(yī)聯(lián)體,醫(yī)聯(lián)體內(nèi)分工協(xié)作機制基本形成。2017年底前,有三項工作是硬任務,也就是“三個至少”:所有城市公立三級綜合醫(yī)院至少以醫(yī)療集團形式組建1個醫(yī)聯(lián)體,各盟市至少選擇1個旗縣開展醫(yī)共體建設試點,每個盟市至少選擇一個醫(yī)聯(lián)體組織開展藥品耗材帶量、帶預算采購。


2018年,全面推進醫(yī)聯(lián)體建設,形成較為完善的醫(yī)聯(lián)體政策體系。所有二級公立醫(yī)院和政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機構全部參與醫(yī)聯(lián)體;通過對縱向合作的醫(yī)聯(lián)體實行醫(yī)??傤~付費等多種方式探索,引導醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部初步形成較為科學的分工協(xié)作機制和較為順暢的轉診機制;基層醫(yī)療衛(wèi)生機構服務能力和管理水平穩(wěn)步提高、診療量占比明顯提升。


2020年,醫(yī)聯(lián)體政策體系更加完善,符合自治區(qū)實際的組織管理模式、運行機制和激勵機制基本定型。三級、二級醫(yī)療機構基本符合功能定位,基層醫(yī)療機構能力顯著提高,雙向轉診流程更加健全,分級診療制度基本建立。



4

我區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設和發(fā)展的時間進度是如何安排的?

《實施方案》明確了我區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設的時間進度,在五個時間節(jié)點規(guī)定相應工作要求。


一是在2017年8月底前完成安排部署;


二是在2017年10月底前完成組織實施,全面啟動醫(yī)聯(lián)體建設;


三是2017年12月底前督導評估;


四是在2018年1-12月,鞏固已建設醫(yī)聯(lián)體的基礎上,進一步提高醫(yī)聯(lián)體覆蓋面,擴大實施醫(yī)??傤~付費建設成果; 


五是在2019年1月-2020年12月底前,健全和完善醫(yī)聯(lián)體建設制度,全面提升分級診療服務能力。




5

我區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設和發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)是什么?

是實現(xiàn)“四個共同體”的關鍵環(huán)節(jié)。一是建立暢通的雙向轉診機制,使醫(yī)聯(lián)體成為服務共同體。主體單位相關專家要加入社區(qū)衛(wèi)生中心的家庭醫(yī)生團隊,扎實推進家庭簽約服務。要開通轉診綠色通道,確定上下轉診病種和標準。要探索長處方、延伸處方,集中配送等方式,方便患者就近就醫(yī)取藥。二是建立責任一致的引導機制,使醫(yī)聯(lián)體成為責任共同體。要制定醫(yī)聯(lián)體章程,完善組織管理和協(xié)作制度。要有效下沉優(yōu)質醫(yī)療資源,為基層輸血。要發(fā)揮三級公立醫(yī)院技術輻射帶動作用,針對疾病譜和重點疾病的診療需求,提升基層服務能力,變輸血為造血。三是發(fā)揮醫(yī)保經(jīng)濟杠桿的作用,使醫(yī)聯(lián)體成為利益共同體。要積極探索對縱向合作的醫(yī)聯(lián)體分工協(xié)作模式,實行醫(yī)??傤~付費。合理設計報銷比例差距,引導參?;颊哂行蚓歪t(yī)。四是促進區(qū)域醫(yī)療資源的共享,使醫(yī)聯(lián)體成為管理共同體。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)要統(tǒng)一調配醫(yī)技等資源,逐步實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)診療信息互聯(lián)互通。要探索建立醫(yī)學影像中心、檢查檢驗中心、消毒供應中心等,為醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構提供一體化服務,形成集約化優(yōu)勢。


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